從體能補給到社會補給：寶礦力水得如何透過贊助「非主流運動」實現品牌價值的深度轉譯？

寶礦力水得透過贊助「第一屆亞洲輪椅壘球錦標賽」，成功示範了品牌如何跨越傳統贊助的流量競爭。在 Doiiin 的策劃下，讓此專案不僅僅只是一場比賽的贊助，更是一次將品牌核心「補給」從功能層面延伸至「補給機會與理解」的深刻實踐。不僅達成 NT$2,000,000 的募款目標，更創造了超過 1,000 小時的社會參與。

一、品牌背景：在紅海中尋找「補給」的新定義

作為運動飲料的領導品牌，寶礦力水得長期深耕各類體育賽事中。然而，當 ESG 與 DEI 成為企業標配，品牌需要回答一個新的問題：「除了生理功能的補水，品牌還能與社會建立什麼樣的深層連結？」

當主流賽事的贊助版圖已接近飽和，單純的標誌曝光已難以觸動人心。品牌需要找到一個能同時展現「守護健康」的承諾，且具備獨特敘事溫度的場景，來回應利害關係人對企業社會責任的期待。

二、價值選擇：為什麼「第一屆亞洲輪椅錦標賽」是實現共融的最佳場域？

我們協助寶礦力水得選定「第一屆亞洲輪椅壘球錦標賽」作為價值轉譯場域，是基於對品牌的核心精神與社會價值的深刻洞察。其中背後具備四個戰略考量：

• 品牌基因的完美契合：
  寶礦力水得長期活躍於各類運動場域，本身即具備高度的運動參與正當性。這使品牌在轉向共融運動時，不會被視為「臨時貼合議題」，而是被理解為在既有運動承諾上，向前跨出一步。
• 價值轉譯的精準切入：
  「壘球」作為一項高度講求團隊合作與即時互動的運動，與寶礦力水得所強調的「健康、連結與持續參與」精神高度一致；而「輪椅」所引入的則是 DEI 的社會維度，使品牌敘事得以在不改變核心語言的前提下完成價值轉譯——在主流運動場域中，寶礦力水得補給的是身體所需的水分；而在本專案中，補給的則是運動員挑戰自我、被世界看見的機會。
• 非主流運動的敘事藍海：
  相較於以勝負與排名為核心的菁英競技，輪椅壘球所呈現的，是「差異並存、共同完成比賽」的真實狀態。這種未經過度包裝的運動樣貌，使賽事本身即具備高度情感張力，成為品牌建立長期情感資產的關鍵素材。
• 亞洲場域的先行者：
  在亞洲脈絡中，輪椅壘球長期缺乏穩定的跨國交流與競技平台，而本次賽事亦為亞洲首次舉辦的跨國、多隊伍參與之正式錦標賽。對於一個在亞洲多國皆具備通路與品牌能見度的運動品牌而言，投入此專案的意義，並不止於賽事支持，而是讓品牌角色從「資源提供者」，進一步轉化為推動亞洲共融運動發展的行動者。

三、專案策略：從「單次活動贊助」轉向「長期資產經營」

而為了避免專案淪為一次性的贊助行動，在執行層面，我們為寶礦力水得導入一個可複製的共創模型——一套可以應用在其他永續專案上的「資產化」策略架構：

• 內容策略：建立「一次專案，長期資產」的故事庫
  賽事現場即是大型素材工廠，我們透過多維度產出確保了行銷長尾效應，包含：影像資產（紀錄片、短影音、深度訪談與專業攝影）、故事庫（選手從受傷到重回球場的生命歷程，成為品牌未來與社會溝通、撰寫永續報告書的核心案例）。
• 設計策略：打破慈善慣性，建立「酷」的視覺識別
  我們打破了傳統身障活動常見的「弱勢、慈善」視覺慣性，改以具備「競技感」與「設計力」的視覺語彙。這賦予了非主流運動專業、充滿生命力的形象，讓社會大眾重新定義身障運動的「酷」與「力」。

透過將賽事產出的內容「資產化」，讓品牌不再只是買一次曝光行銷，而是透過視覺與影像的重新轉譯，讓這次贊助轉化為一套可以被反覆閱讀、具備品牌獨特觀點的長效內容。

四、執行成果：數據驅動的社會影響力報告

透過我們的跨界媒合與整合，本專案在社會影響力（Social impact）與品牌影響力（Brand Impact）均取得了顯著成果：社會影響力包含募款成果 NT$ 2,000,000、參與國家與選手 3國共71位、賽事當日現場人流超過 1,000+ 人次、志工服務時數超過 1,000+ 小時；內容傳播方面，社群貼文總曝光數 700,000+ 人次、影片總觀看次數 1,000,000+ 次、媒體報導 15+ 主流媒體。品牌影響力方面，品牌敘事語言「補給」被重新看見——補給參與的機會、補給被看見的舞台、補給社會對共融運動的理解。

五、結論：讓品牌在社會的現場，留下不可取代的腳印

寶礦力水得與第一屆亞洲輪椅壘球錦標賽的成功，為新的體育贊助市場提供了一個清晰的範本：品牌需要的不再只是「版位」，而是「定位」。

透過這次專案，我們看見寶礦力水得如何打破傳統贊助的限制，在不改變品牌核心 DNA 的前提下，完成了敘事語言的跨越。這場賽事不僅僅是功能性補給的延伸，更是一場深刻的「價值轉譯行動」——它證明了當品牌願意深入非主流運動的現場，就能將原本一次性的支出，轉化為長期增值的內容與關係資產。

在 ESG 與 DEI 成為全球企業通用語言的時代，我們發現，企業最強大的社會影響力，並非來自預算的大小，而是來自對議題理解的深度。當品牌能從「贊助者」轉型為「共創者」，體育就不再只是競技，而是一場品牌與大眾共同參與、共同成長的永續運動。

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